Sinossi

La leadership non è una vocazione per pochi eletti, non è quella dei meme che girano su LinkedIn, delle frasi motivazionali, delle immagini in cui il leader non frusta la squadra da dietro ma sta avanti e tira il carro insieme a tutti. Essere un buon manager significa fare le domande giuste, costruire una vera e propria cultura della verità, capire che tra un'infinità di soluzioni dovrai scegliere la migliore per tutti. Il leader deve costantemente parlare con il team, altrimenti rischia di ritrovarsi troppo lontano per identificare problemi e soluzioni quando servirà. Michael tratta l'argomento da oltre dieci anni ed è diventato in modo ossessivo un cultore del dialogo. Ottenere informazioni è la migliore abitudine che un manager possa prendere. Identificare ostacoli, tensioni, riuscire scartare le informazioni inutili, trovare la direzione migliore. Piccole azioni, fatte bene, creano fiducia e rispetto all'interno di una squadra. Palantir, Apple, Pinterest sono gli ecosistemi in cui Michael Lopp ha iniziato come project manager per finire come vicepresidente di Slack, una delle aziende più combattive e emblematiche del mondo digital americano, recentemente assorbita da SalesForce. Prefazione Matteo Sola.